主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領 可持續(xù)發(fā)展
為進一步錨定經(jīng)營績效“雙過半”工作導向，市城運集團組織召開經(jīng)營績效分析、調度會，總結各經(jīng)營性子公司前期經(jīng)營指標完成情況和存在的問題，圍繞后續(xù)“走找想促”工作進行安排調度，查擺不足找差距、共商破局新思路。
一是要深刻認識健全鑄牢工作制度化機制的重要性，做到周度議事復盤、月度情況報告、季度講評通報、跟蹤考核辦法規(guī)范化、常態(tài)化。
二是要有效拆解量化年度經(jīng)營目標、月度季度完成比例、責任狀占比等指標，以小指標撬動大效益，形成“未完成事件”的針對性措施及壓力傳導舉措，加強“應收盡收未收”分類別精準施策。
三是要持續(xù)完善對經(jīng)營隊伍、經(jīng)營機構的科學考核評價和靈活講評體系，落實好各單元業(yè)績完成情況“排名”機制，引導經(jīng)營工作向高質量經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營、轉型升級方向經(jīng)營轉變。
四是要增強做好經(jīng)營工作的責任感，堅持聚焦主責主業(yè)，深挖主營業(yè)務和培育產(chǎn)業(yè)，加強政策及行業(yè)發(fā)展精準研判，不斷增強競爭優(yōu)勢，推動探索分管領導責任制和實施黨建與經(jīng)營“融合文章”更多實踐落地。
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